好的文创需要具备三个特点：审美、功能、内涵，缺一不可。仅仅做到迎合消费，不算本事，更高明的是融汇古今、沟通雅俗。他指出，还有一个误区必须打破，那就是把文创等同于衍生品。目前，许多图书馆的文创开发都配套大型的展览或活动在做，缺乏独立性。好的文创不应该是新奇点缀，而应该进入生活日常。
设计师需要把故事的能量通过自身的认知灌输到产品当中，这样消费者才会有感动，如果没有感动，文创产品很容易就会沦为地摊货。
不断追踪使用先进的科学技术手段，追寻无限远的传播能力。相关措施：文创产品要以满足消费者的文化需求为中心，文创产品的开发要以消费者的利益为出发点。目的明确、有计划地开发文创产品，不能盲目追求数量。组建一个富有创新能力与创新精神的文创团队，提高产品质量。
特色文化创意产品开发首先就在于设计环节，以创新科技和创意思维为基础的设计连接着文化与产品，沟通着传统与现代，维系着外观和内涵。那特色文创产品设计怎么做呢？简单来说，特色文创意产品设计可分为“三步走”策略：一是在特色文化上提炼符号价值，二是在创意能力上下功夫，三是在市场产品上找需求。
**了解产品核心特点：在设计包装之前，深入了解文创产品的核心特点、文化内涵以及所要表达的主题。这有助于在设计中体现产品的独特性。**定位目标受众：明确定位文创产品的目标受众，了解他们的审美倾向和文化喜好。包装设计应该能够引起目标受众的共鸣。
1、从生产方式的角度看，产品设计包括手工业加工的手工艺设计如纺织设计、陶艺设计）和现代大机器生产的工业设计两大类型。如果从实用角度分类，它包括交通工具设计、产品造型设计、家具设计、工艺设计、饰品设计、文体用品设计、旅游纪念品设计、服装设计、纺织品设计等。
2、产品设计通常包括以下内容： 用户研究：了解目标用户的需求、偏好和行为。 设计思考：采用一些创新性的方法，如故事板、头脑风暴等，以挖掘潜在的用户需求。 原型设计：根据用户研究和设计思考的结果制作初步的产品原型。 用户测试：将原型提供给目标用户进行测试，以收集反馈并不断完善设计。
3、产品设计包含机械设备设计、电子产品设计、产品包装设计、家居产品设计、医疗产品设计等。主要是学习设计思维，人机，造型基础等偏外观的知识。软件会学习到有犀牛rhino、3ds max、PS、AI、cdr、cad、keyshot、Vary等。
4、技术要素中所包含的内容分能源、加工工艺、功能等。可以说技术要素是最直接制约设计实现的要素。
1、在定义上：产品设计是从制订出新产品设计任务书起到设计出产品样品为止的一系列技术工作。
2、产品设计师是帮你识别、调查和验证问题的，并最终精巧地制作、设计、测试和完成整个解决方案的。
3、产品设计是与生产方式紧密联系的设计，是体现实用并具美感的系统化设计。产品是指人类生产制造的物质财富，是由一定的物质材料以一定的结构形式结合而成并具有相应功能的人造物。
产品经理戴很多帽子。他们在其产品组合中承担着一系列责任，但是产品路线图通常是某些利益相关者和其他团队将看到的唯一工作产品。对于那些不熟悉产品经理角色的人，他们可能会认为创建路线图是您要做的唯一事情。
第4步，将鼠标指针指向第一个流程图图形（不必选中），则该图形四周将出现4个蓝色的连接点。鼠标指针指向其中一个连接点，然后按下鼠标左键拖动至第二个流程图图形，则第二个流程图图形也将出现蓝色的连接点。
除了确保每个产品都在正确的计划上工作之外，该路线图还使管理人员可以查看所有产品的高层视图，以了解所有事物如何彼此同步。如何创建产品组合路线图 步骤1：确定您的目标和策略 第一步是树立整体愿景并在产品组合的顶层确定目标。可以在产品线级别或公司级别设置。
产品业务流程图就是通过图形化的表达形式，阐述产品在业务层面控制的图表。 产品业务流程图通常作为产品设计初期阶段的工具使用，通过图形化，能够更清晰、直观地传达产品在业务层面的控制（如业务动作、方向、逻辑等信息）。
比如观主目前在的创业公司，就一个app，一个web，一个后台，三个产品，有2个产品助理+观主，就能解决了，产品助理主要做些非重要的设计工作和文档整理，观主主要做需求分析和产品功能制定等稍微需要烧脑的部分。 ▍人员要求： 至少一名全栈产品经理或20%的中高级产品（二选一）+80%初级产品，不展开赘述。
产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。产品规划是一个战略和战术的策划过程，需要把握市场机会，提供满足用户需要的产品，完成产品的远景目标。
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。 通过产品定位，可以明确功能需求的界线，在产品规划中并不是所有“相关的需求”都要实现，我们要充分考虑需求是否符合产品定位。
SLP（Systematic Layout Planning）是一种系统性的方法，用于规划和设计制造系统的布局。它的主要目的是提高生产效率、降低成本、减少运输距离、减少库存和改善工作环境。识别产品族识别产品族：这一阶段的目标是确定在生产过程中需要制造的产品族。产品族是在制造过程中具有相似或相同工艺流程的产品集合。
产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。顶层设计 概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。框架设计 通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。
产品策划步骤：了解产品；了解市场定位，用户群；子解竞争对手；找出自己的优势和劣势；根据一至四，确定营销目标；根据一至五综合分析，找到产品和市场的切入点；切入点为中心手段，以达到芝销目标为最终的，制定宣传方案；自己相信这个方案；让客户相信这个方案。
▲简化原则：在确保产品功能前提下，应力求设计出的产品简化，以降低产品成本，并确保质量。在产品初步设计阶段和改进设计阶段，尤应突出运用这个基本原则。▲审核原则：要实现高效、优质、经济的设计，必须对每一项设计步骤的信息，随时进行审核，确保每一步做到正确无误，竭力提高产品设计质量。
Step2：需求明细与初步设计的精细规划从需求挖掘到产品设计，产品经理需构建产品的框架。首先要确定产品的核心slogan，它为产品定位定调。接着，通过模拟用户行为理解业务流程，绘制任务流程图和功能结构图，确保每个功能与任务流程无缝对接。
