1、《国务院关于投资体制改革的决定》要求，对使用政府性资金投资建设的项目，实行审批制管理。各级政府投资主管部门，如发展改革部门，牵头负责政府投资项目的审批工作。
2、根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。
3、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度，以广泛听取各方面的意见和建议。
4、【答案】：C 根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发（2004）20号），对政府投资的非经营性项目应加快推行代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投经质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
5、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。
投资体制的主要内容 投资决策机制：包括投资项目的选择、评估、审批和立项等环节的决策规则和程序。通常，政府、企业、个人或其他投资主体根据自身情况和市场环境进行投资决策。 投资管理体制：涉及投资资金的管理、分配和使用。包括资金来源、资金运用、投资计划管理和项目管理等。
投资体制主要包括：投资主体行为；资金筹措途径与使用方式；投资项目决策程序与建设实施管理；宏观调控制度等方面的内容。投资体制亦称“投资管理体制”。作为经济体制的重要组成部分，是国家组织、领导和管理投资经济活动所采取的基本制度和主要方式、方法。
投资体制主要包括投资主体、投资资金、投资项目、投资方式、投资监管和投资收益等关键要素。投资主体是投资体制的核心，指的是进行投资决策和承担投资风险的单位和个人。包括企业、个人、政府和其他机构等。不同的投资主体有着不同的投资目标和风险偏好，他们通过投资活动推动经济发展和社会进步。
投资要素是：投资的安全性、收益性和流动性 。投资体制主要包括：投资主体的确立及其行为方式、投资资金的筹借途径，投资利益的划分、投资管理权限的划分、项目决策程序以及宏观调控方式和机构设置等。
1、工程监理制、招标投标制。我国工程建设项目管理体制的基本格局是以工程监理制、招标投标制为服务体系。我国为了发展国民经济，改善人民生活，每年均有大量的工业与民用建筑的建设任务，建筑业发展前景广阔。
2、代建制是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。项目代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。目前代建制在国内建设领域迅猛发展，建筑施工企业必须认真分析代建制的影响，切实研究代建制环境下的应对办法。
3、目前，我市新开工水利建设项目均组建了工程项目法人（水利站）单位，形成了实行项目法人责任制为核心，招标投标制和建设监理制为服务体系的建设项目管理体制基本格局。项目法人责任制在我市水利工程建设中推行后，基本解决了工程建设中责任缺位的问题，是建设管理体制改革中的一大成果。
4、项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，这三项制度构筑了当前我国建设项目管理体制的基本格局，也成为当前项目建设管理的主要内容，与项目建设中原有的规划制度、设计制度、审查审批制度、质量验收制度等，构成基本建设管理的基本制度体系。对于提高项目投资效益、确保工程建设质量和安全，具有极其重要的意义。
5、传统管理体制不适应现代工程项目管理 基本建设是国民经济的重要组成部分，是社会物质文明建设的重要基础。长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位（建设指挥部）、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员献。
1、区别工作内容不同 EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。
2、EPC，即工程总承包，是设计、采购和施工的集成模式，业主可享受高效管理，但牺牲了部分控制权和可能的成本风险。PMC（项目管理承包）则提供全过程管理，优化设计，但业主参与度较低，风险转移给项目管理公司。DB（设计建造）模式强调合作，能降低成本和工期，但设计质量由承包商承担更大责任。
3、EPC模式 EPC，即工程采购施工一体化，业主将设计、采购和建设工作交给一家承包商负责。优点包括提高效率，减少协调，设计变更少，总价合同降低了索赔成本。然而，业主对工程的控制受限，总承包商的风险增加，可能影响质量。PMC模式 PMC代表项目管理顾问，负责全过程管理，但不直接参与实施。
4、开展光伏项目等大、小工程项目，根据投资商、施工单位等项目参与方在项目管理中的地位不同，可以分为多种模式，如DBB、PCM、EPC、BOT、CM等等。（1）在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。优点是通用性强。可自由选择咨询、设计、监理方。
